企業生物多樣性管理全指南：從 TNFD、GRI 101 到國際法規，如何化生態風險為 ESG 競爭力？
什麼是生物多樣性？企業不可不知的核心定義與三層次
生物多樣性（Biodiversity）指地球上所有生物體的多樣化程度，包含陸地、海洋與其他水生生態系統及其所構成的生態複合體。對製造業與外銷企業而言，生物多樣性並非純粹的環境綠化，而是維持營運不可或缺的「自然資本（Nature Capital）」。
依據聯合國環境規劃署（UNEP）與國際標準定義，生物多樣性劃分為三個層次：
基因多樣性（Genetic Diversity）：同物種內基因資訊的豐富度，直接影響農林水產原料（如再生棉花、天然橡膠、糧食作物）的抗旱、抗病與環境適應韌性。
物種多樣性（Species Diversity）：特定棲地或區域內動植物與微生物物種的豐富度與平衡度，是維持天然土壤活性、植物授粉與水質淨化的關鍵。
生態系多樣性（Ecosystem Diversity）：森林、濕地、流域、海洋等棲地型態的多樣化，為企業提供穩定的水資源調節、防洪調節與氣候穩定等「生態系服務（Ecosystem Services）」。
國際與台灣法規進程：生物多樣性成為全球供應鏈硬性標準
隨著全球朝「自然正向（Nature Positive）」邁進，生物多樣性已由自願性 CSR 轉化為具備法律拘束力與財務稽核風險的剛性合規要求。
規範／標準層級 | 法規或架構名稱 | 核心管制內容與合規要求 | 企業受影響範疇與風險 |
國際公約目標 | 昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架 (GBF) | 確立 2030 年達成「30x30 目標」（保護全球 30% 陸地與海洋），逆轉生物多樣性流失。 | 引導全球各國環境法規緊縮，跨國投資機構提高永續投資門檻。 |
國際財務與揭露 | TNFD 自然相關財務揭露 | 採 LEAP 方法論（Locate 定位、Evaluate 評估、Assess 分析、Prepare 準備），要求量化自然風險與財務衝擊。 | 納入金融業投融資審查指標；未評估自然風險之企業面臨融資成本提高。 |
永續報導標準 | GRI 101:2024 生物多樣性準則 | 強制揭露企業直接營運與供應鏈（Scope 3）對陸地、淡水、海洋敏感棲地的實質衝擊與管理措施。 | 永續報告書第三方確信查證必備項目，直接影響 ESG 評鑑分數。 |
國際管理標準 | ISO 17298 | 提供組織將生物多樣性納入日常營運、策略規劃與 PDCA 管理循環之國際指引。 | 供應鏈稽核標準化的核心工具，有助於杜絕漂綠（Greenwashing）爭議。 |
歐盟貿易法規 | 歐盟反毀林法案 (EUDR) | 嚴禁涉及森林砍伐之大豆、牛肉、橡膠、木材、棕櫚油、可可及咖啡製品進口，違者重罰。 | 外銷歐盟之相關製品若無原產地 GPS 地理定位與不毀林佐證，將面臨退運與禁售。 |
歐盟人權與環境 | 企業永續盡職調查指令 (CSDDD) | 強制大型企業對其全球價值鏈所產生的生態破壞與人權危害承擔法律責任。 | 台灣外銷供應鏈（如紡織、金屬、電子零組件）必須接受國際品牌實質生態盡職調查。 |
台灣本土政策 | ESG 評鑑、海洋保育法、OECM | 金管會提升 ESG 評鑑環境構面權重；推動「保護區外有效保育措施（OECM）」與自然碳匯媒合。 | 上市櫃公司評鑑排名關鍵項目；直接連動綠色金融（SLL）優惠利率。 |
國際與國內企業執行經典案例
法國開雲集團（Kering）: 從價值鏈源頭推動再生農業
實踐路徑：旗下擁有 Gucci、Saint Laurent 等知名品牌的開雲集團，透過環境損益表（EP&L）盤查發現，集團超過七成的環境足跡均源自原料採集端（如羊毛、皮革、蠶絲與棉花）。為此，開雲跳脫末端採購思維，攜手保護國際基金會（Conservation International）成立「自然再生農業基金（Regenerative Fund for Nature）」。計畫聚焦美洲、非洲及亞洲的農牧產區，資助農民轉型為再生農林業與友善放牧模式，積極修復土壤微生物菌群、提升土壤儲水量，並重塑農田生態圈的物種多樣性。
具體效益：開雲集團已在多國推動超過百萬公頃土地轉向再生農業實踐，不僅從源頭鞏固頂級天然纖維與皮革原料的長期供應穩定性、大幅抵禦極端氣候帶來的原物料價格波動，更為旗下精品品牌築起強大的「自然正向（Nature Positive）」價值護城河；該計畫全面對齊歐盟供應鏈永續盡職調查標準，成功將上游生態保育轉化為全球頂級消費市場的高額永續溢價。
Source: Conservation International https://www.conservation.org/
台灣水泥: 採礦工業轉型與「植物諾亞方舟」保種工程
實踐路徑： 台灣水泥跳脫傳統高碳排重工業僅專注末端污染防治的思維，將生物多樣性治理提升至集團核心戰略。在生產基地端，台泥於花蓮和平礦區推動系統化的階梯式礦山植生綠化與邊坡生態復育工程，大幅降低開採對地貌水土的破壞。在生態保育領域，台泥更與財團法人國際合作發展基金會等單位攜手，成立全球知名的「辜嚴倬雲植物保種中心（KBCC）」，針對全球熱帶與亞熱帶瀕危野生植物進行高規格的活體蒐藏、繁殖與原生棲地復育研究。
具體效益： 保種中心至今已搜集保存超過 3 萬種熱帶與亞熱帶植物，成為全球最重要的熱帶植物庇護所之一。此項長期投入不僅大幅翻轉了水泥製造業的高污染刻板印象，更直接強化了台泥在道瓊永續指數（DJSI）、MSCI ESG 等國際權威評鑑中的生物多樣性與環境構面得分；同時，台泥將自然資本管理納入投融資與轉型評估，成功對接國際永續連結融資，樹立了亞洲重工業結合生態保育與永續治理的標竿典範。
Source: 台泥官網 https://www.tccgroupholdings.com/
企業導入生物多樣性管理的四大商業優勢
守護外銷訂單，跨越歐盟綠色貿易壁壘：
提前完成供應鏈溯源與不毀林驗證，順利通關 EUDR、CSDDD 等歐盟法規審查，杜絕供應鏈抽單風險。
提升上市櫃 ESG 評鑑分數與外資持股意願：
精準對接 GRI 101:2024 與 TNFD 框架，補足永續報告書中質化與量化生態數據，爭取 ESG 指數成分股納入機會。
優化融資條件與資本成本：
運用自然資本評估成果對接綠色金融商品，爭取銀行永續連結貸款（SLL）之利率減碼。
提升氣候適應力與原物料供應韌性：
透過流域保護與水資源循環，降低旱災停工風險；以生態農業強化源頭原物料的價格穩定性。
【 資料出處 】
國際公約與目標：
國際揭露與標準指引：
歐盟與台灣主管機關法規：
Comments